第50章 平台局势由盛转衰（1/3）
本以为汪宇的互联网公司上市计划被搁置后，我们和汪宇之间就不再会有后续的合作，谁知国庆假期间陈立军和汪宇谈妥，把联盟的网络平台的建设交给汪宇的团队去捣鼓，还让汪宇参股的一家广告策划公司开始着手准备联盟的logo设计和联盟成立典礼的策划。
“你不是说过联盟的这些生意是引诱汪总把互联网公司上市交给我们操盘的一个对等条件吗？现在汪总上市不做了，为什么联盟的生意还是交给他呢？”我疑惑地问陈立军。
“我们的资源中，除了汪总，你有更好的人选吗？”陈立军反问我。
我摇头：“没有！”
“这就是答案啦！”陈立军环视办公室一周，想起郭展文国庆与家人出国旅游未归，便不顾忌地说：“在联盟这个项目里，我们和王总、苏炳博士的合作是一次博弈，我们需要尽可能多地把自己的人和资源放在重要的位置上。”
“思考事情要全面，不仅要分析过去，布局现在，还要为未来可能出现的情况做准备。苏炳博士日后肯定是不会参与到联盟实际管理的，而掌控管理权的就是王总和我，而明显我在E市的实力是不如王总的，所以我一方面需要在联盟尽可能多地布局我们自己的人，另一方面我们需要极力讨好拉拢苏炳博士，对他的要求无不答应，这样以后当我和王总意见不合，苏炳博士出面调解时情感上也会倾向我方。”
一天，在陈立军与王泽贤兴致勃勃讨论着联盟网络平台建设的细节时，我这边的联盟的核名工作遭遇到阻碍，民政部门表示“E市中小企业服务联盟”中的联盟二字不可用，需要更改为“协会”的字眼。
对于名称这个事情，陈立军认为用“协会”为名亦无所谓，但王泽贤对此表达了不同的意见，王泽贤认为：“做事情、搞项目要事无巨细，不仅要讲究效率，还得力争完美。”
王泽贤批评我在咨询办理核名手续时没有全面考虑，预想可能出现的各种问题和应对方法，他说：“了解事情要学会发现问题并提问，如搜索“社会团体”相关资料，发现成立须提交的材料指南是不够的，还要想到名称核定“联盟”可以不？如果不可以的话，为什么？有没有什么条文法令说不可以？再者看看有无其他以“联盟”为名注册的单位，有则向办事人员列举并质问为何我方不能办理？同时应根据不同的情况选择最有效率的解决方法，如网络、电话、现场咨询、熟人咨询等。”
最后王泽贤决定亲自联系了解联盟名称用字的问题，吩咐我继续进行联盟核名需要提交的材料准备。
联盟核名需要的材料中除需要自己书写的资料文件外，还需要各发起单位的简介和在E市具有独立法人资格的营业执照。
在向各银行、券商等发起人单位提出材料收集要求后，又出现了一个让人头疼的问题，各大银行、券商等发起人单位均表示他们单位在E市是以办事处或者营业部的形式存在，没有独立法人资格，而若动用总部的名义是不现实的。
这样一来就意味着能撑起联盟门面的发起人单位都不能以发起人的身份出现在联盟发起人的注册名单上面。意识到事情已经不是我能力所能解决的，我把难题抛给了陈立军去解决。
陈立军与各大银行、券商的发起人单位多次商讨后，对我说：“现在银行和券商那里确定是没办法列入登记名册的发起人了，亿投资管理公司成立的事情也通过关系了解过，短时间里能搞下来的可能性不大。那针对这样的情形，我们需要变通一下，先用平台原定下来的一些企业会员作为发起人登记在册，把联盟登记手续办了，后期实际操作我们按原定的计划来实施。”
“意思是先用一些原是普通会员的企业凑数把牌照拿下来，然后这些登记在册的发起人单位在实际操作中还是普通的会员地位，实际的发起人权力由亿投资管理公司及银行、券商来担任吗？”我带着疑惑把我的理解重复了一遍给陈立军听。
“对！”陈立军点头认可我的理解。
“那这些会员单位肯定不愿意这样做吧？承担了联盟的风险和责任却享受不到对应的权利！”我想在这事事讲利益的商场，谁会做这么笨的事情呢？
“这就要看你怎么和他们说了？有一种随机应变的语言艺术叫‘见人讲人话，见鬼讲鬼话。’只要你讲得让他们相信这样的安排是对他们最好的就行了！你就不用担心这个事，以我的本事，搞定他们没什么难度。”陈立军一副我小看了他的表情。
对于陈立军那张死都能被说活，绝望都能变成希望的嘴，的确是没什么可担心的。可我总觉得这有点过河拆桥的感觉：“这样的做法不好吧？有打完斋不要和尚的意思。”
“做生意都是这样的了，一切以自己利益为重，我们原则上不损害别人利益就行了，而且联盟平台搭建成功的，对他们也是好的。”停顿了一下后，陈立军话锋一转：“你知道这个方案是谁提出的吗？”
“你吧！不是吗？”汪泽贤应该是不会想这种损招的，陈立军应该是要趁机早我们面前吹捧下自己了。
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